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Découvrez comment AWWG, le groupe mondial de mode à l'origine des marques Hackett London et Pepe Jeans, a transformé sa stratégie logistique en mettant en place un système flexible de gestion distribuée des commandes. En libérant les stocks des magasins pour omnicanal(e) les marques ont enregistré une augmentation de 17 % de leur chiffre d'affaires tout en réduisant considérablement les coûts d'expédition et les délais de livraison.

Découvrez comment la marque britannique haut de gamme Jigsaw, dirigée par Beth Butterworth, a rapidement déployé un système de gestion omnicanal(e) afin de remédier à la fragmentation des stocks et d'unifier son inventaire. En tirant parti de ses emplacements physiques pourShip from Store, la marque a réussi à porter les ventes en ligne à 50 % de son chiffre d'affaires total, tout en réduisant les annulations de commandes à moins de 2 %.

Découvrez comment les leaders du commerce de détail TFG London, Holland & Barrett et The Electric Bike Shop redéfinissent les magasins physiques en tant que nœuds essentiels d'une stratégie omnicanal(e) moderne. En unifiant leurs stocks, en équipant leurs employés de magasin d'outils numériques et en utilisant leurs magasins comme centres de distribution, ces marques parviennent à maximiser leurs marges tout en renforçant la confiance de leurs clients.

Découvrez comment OneStock expliquent le rôle essentiel d'unOrder Management System omnicanal(e) Order Management System OMS omnicanal(e) pour combler le fossé entre les magasins physiques et le commerce omnicanal(e) . En unifiant les stocks à l'échelle du réseau et en transformant les magasins en centres de distribution, les détaillants peuvent lutter contre les ruptures de stock, augmenter leurs revenus issus du commerce électronique jusqu'à 300 % et rivaliser durablement avec les géants du commerce en ligne tels qu'Amazon.