Ressources

Découvrez comment TFG London, la puissance derrière Phase Eight, Whistles et Hobbs, a modernisé son infrastructure technologique de vente au détail en adoptant une architecture commerciale flexible et modulable. En unifiant ses stocks et en transformant ses magasins physiques en centres de distribution, le groupe a considérablement augmenté la disponibilité des stocks et réduit le taux d'annulation des commandes à moins de 0,5 %.

Découvrez comment AWWG, le groupe international de mode à l'origine des marques Hackett London et Pepe Jeans, a transformé sa stratégie de gestion des commandes en mettant en place un système flexible de gestion distribuée des commandes. En exploitant les stocks en magasin pour omnicanal , ces marques ont enregistré une hausse de 17 % de leur chiffre d'affaires tout en réduisant considérablement les frais d'expédition et les délais de livraison.

Découvrez comment la marque britannique de mode haut de gamme Jigsaw, dirigée par sa PDG Beth Butterworth, a rapidement mis en place un système de gestion omnicanal pour remédier à la fragmentation de ses stocks et harmoniser son inventaire. En tirant parti de ses points de vente physiques pour la gestion des commandes «Ship from Store », la marque a réussi à porter les ventes en ligne à 50 % de son chiffre d'affaires total, tout en réduisant le taux d'annulation des commandes à moins de 2 %.

Découvrez comment les responsables du commerce de détail chez TFG London, Holland & Barrett et The Electric Bike Shop redéfinissent les magasins physiques pour en faire des maillons essentiels d'une stratégie omnicanal moderne. En harmonisant leurs stocks, en dotant leurs employés d'outils numériques et en transformant leurs points de vente en centres de distribution, ces marques parviennent à optimiser leurs marges tout en renforçant la confiance de leurs clients.

Découvrez comment OneStock expliquent le rôle essentiel d'unOrder Management System OMS) omnicanal pour faire le lien entre les magasins physiques et le commerce en ligne. En harmonisant les stocks à l'échelle du réseau et en transformant les magasins en centres de traitement des commandes, les détaillants peuvent lutter contre les ruptures de stock, augmenter leur chiffre d'affaires en ligne jusqu'à 300 % et rivaliser durablement avec les géants du commerce en ligne comme Amazon.