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Descubre cómo TFG London, la empresa matriz de Phase Eight, Whistles y Hobbs, modernizó su infraestructura tecnológica de venta al por menor al adoptar una arquitectura de comercio flexible y modular. Al unificar el inventario y convertir las tiendas físicas en centros de distribución, el grupo aumentó considerablemente la disponibilidad de existencias y redujo las tasas de cancelación de pedidos a menos del 0,5 %.

Descubre cómo AWWG, el grupo mundial de moda responsable de Hackett London y Pepe Jeans, transformó su estrategia de gestión de pedidos mediante la implantación de un sistema flexible de gestión distribuida de pedidos. Al aprovechar el inventario de las tiendas para omnicanal , las marcas lograron un aumento del 17 % en los ingresos, al tiempo que redujeron drásticamente los costes de envío y los plazos de entrega.

Descubre cómo la marca británica de moda de alta gama Jigsaw, dirigida por su directora ejecutiva, Beth Butterworth, implementó rápidamente un sistema de gestión omnicanal para superar la fragmentación de las existencias y unificar su inventario. Al aprovechar sus tiendas físicas para el cumplimiento de pedidos medianteShip from Store», la marca logró que las ventas por comercio electrónico representaran el 50 % de los ingresos totales, al tiempo que redujo las cancelaciones de pedidos a menos del 2 %.

Descubre cómo los líderes del sector minorista de TFG London, Holland & Barrett y The Electric Bike Shop están redefiniendo las tiendas físicas como puntos clave en una estrategia omnicanal moderna. Al unificar el inventario, dotar a los empleados de las tiendas de herramientas digitales y utilizar los establecimientos como centros de distribución, estas marcas están logrando maximizar sus márgenes y, al mismo tiempo, reforzar la confianza de los clientes.

Descubre cómo OneStock explican el papel fundamental que desempeña unOrder Management System OMS) omnicanal a la hora de tender un puente entre las tiendas físicas y el comercio electrónico. Al unificar el inventario de toda la red y convertir las tiendas en centros de distribución, los minoristas pueden evitar la falta de existencias, aumentar los ingresos del comercio electrónico hasta en un 300 % y competir de forma sostenible con gigantes del comercio electrónico puro como Amazon.