Fallstudie: OMS im Luxus-Einzelhandel

Die Lösung

ba&sh stärkt sein Kundenversprechen und steigert seinen Umsatz trotz

Ein neuesOrder Management System dem Umsatzwachstum der Marke während der Pandemie neuen Schwung

Nur einen Monat nach der Inbetriebnahme des OneStock OMS verzeichnete ba&sh beispiellose Auftragsspitzen mit einem bis zu 3,5-fachen Anstieg der Online-Umsätze. Bemerkenswert war zudem, dass 22 % der Online-Umsätze der Marke durch die neuen innovativen Dienstleistungen erzielt wurden, insbesondere durch Ship from Store den Versand und die Zentralisierung von Bestellungen aus den Filialen).

Bestellungen, die über Ship from Store“ versandt wurden
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Anstieg der Online-Umsätze durch Ship from Store“
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nur um das OMS bereitzustellen
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von Online-Bestellungen, die von Geschäften versandt werden
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Die Verschmelzung einer Premiummarke

Der Erfolg von ba&sh beruht auf der Fähigkeit der Marke, alle Vertriebskanäle (Geschäfte, E-Commerce – auf den 30 % des Markenumsatzes entfallen – und Großhandel) durch ein persönliches, einzigartiges und einheitliches Kundenerlebnis zu bedienen. Mit einer „Time-to-Market“ von drei Monaten für dieses OMS hat ba&sh seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, sich an die raschen Veränderungen der aktuellen Verbrauchergewohnheiten anzupassen. Mit Order Management System OneStockkann ba&sh nun:

Verbessertes Erlebnis

Verbessern Sie das Kundenerlebnis, indem Sie die Kluft zwischen digitaler und physischer Welt überbrücken – mit Dienstleistungen, die als integrierte Lösung Synergien zwischen diesen Kanälen schaffen

Vereinheitlichter Bestand

Verschaffen Sie sich einen einheitlichen Überblick über den Lagerbestand, unabhängig von dessen Herkunft (Online-Lager, Filialen) und Vertriebskanal (physisch oder digital). Diese omnichannel bietet zahlreiche Vorteile

Produktverfügbarkeit

Sicherstellen, dass mehr Produkte in Echtzeit zum Verkauf stehen, wodurch Lieferengpässen verringert werden

Mehr verkaufen

Lagerbestände schneller verkaufen, die Abhängigkeit von Preisnachlässen verringern und die Anzahl der unverkauften Artikel durch den Abbau von Restbeständen reduzieren

Das OMS eine strategische Priorität. Es handelt sich um ein wichtiges Projekt, das der Herausforderung gerecht wird, die Einzigartigkeit und Exklusivität der Marke mit einem hohen Serviceniveau und verlässlichen Lieferversprechen zu verbinden. Wir führen das Online- und das stationäre Netzwerk zusammen, wobei Kundenzufriedenheit eine verbesserte Rentabilität unsere obersten Ziele sind.
Pierre Arnaud Grenade
Globaler CEO von ba&sh

ba&sh stärkt sein Kundenversprechen

Ship from Store Umsatzwachstum

Der Einsatz der Ship from Store OneStockhat sich während der Hochsaison im Januar, insbesondere während des Winterschlussverkaufs, bewährt.

Mit einem Rekordauftragsvolumen am ersten Verkaufstag, das zu einer 3,5-fachen Steigerung der Anzahl der bestellten Artikel führte, wurde das Versprechen eines verbesserten Service für Online-Bestellungen eingelöst.

 

Im Januar 2021 wurden 21 % der Online-Bestellungen direkt aus den Filialen versandt, wodurch ein optimaler Kundenservice gewährleistet wurde. Das neue ba&sh-Modell bewies seine Wirksamkeit während des Lockdowns, indem es Lagerengpässe ausglich.

Die Lücke zwischen Online-Handel und Ladengeschäften mit einem OMS schließen

Die Implementierung Order Management System OneStock Order Management System auf internationaler Ebene konzipiert, um dem Markenimage von ba&sh gerecht zu werden und schnellere sowie kostengünstigere Lieferungen aus den lokalen Filialen zu ermöglichen. Die internationale Umsetzung des Projekts umfasst die Vereinigten Staaten, das Vereinigte Königreich, Frankreich, die Schweiz, Deutschland und Spanien.

Innovationen, die darauf abzielen, das persönliche Erlebnis zu verbessern

Durch diese Hybridisierung der Vertriebskanäle wird die Arbeit der Verkaufsberater zunehmend digitaler. ba&sh legt großen Wert darauf, allen Kunden – unabhängig davon, wo sie sich befinden (in kleinen oder großen Geschäften, online oder offline) – denselben Service und dieselbe Aufmerksamkeit zu bieten, indem alle Produkte über alle Kanäle hinweg verfügbar sind. Durch die Vereinfachung des Zugangs zu allen kreativen Angeboten von ba&sh konzentriert sich die Marke darauf, dass ihre Verkaufsberater den Kunden das bestmögliche, individuell zugeschnittene Erlebnis bieten.

Romulus-Grigoras-2025
ba&sh ist eine Kultmarke mit einer sehr hohen digitalen Reife. Die Erwartungen waren hoch, sowohl hinsichtlich des Kundenerlebnisses als auch der wirtschaftlichen Rentabilität. All dies musste angesichts der Umstände in einem sehr kurzen Zeitrahmen umgesetzt werden, da wir die Lösung in nur drei Monaten bereitstellen mussten. Nach weniger als drei Monaten Betrieb sehen die Ergebnisse bereits hervorragend aus, und ba&sh wird das volle Potenzial des OMS den kommenden Monaten weiter ausschöpfen.
Romulus Grigoras
Geschäftsführer von OneStock
Eingelöste Versprechen
KI-gesteuerte verteilte Auftragsverwaltung.