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Julien d’Orcel: cómo desarrollar una omnicanal en un contexto cooperativo

Desde 2020, el grupo cooperativo Synalia y sus marcas independientes de joyería y relojería —Julien d’Orcel, Guilde des Orfèvres y Montres & Co— se han fijado como objetivo modernizar el sector de la joyería en el ámbito digital. Para lograrlo, todos sus minoristas independientes se han sumado al proyecto omnicanal digital y omnicanal puesto en marcha por el grupo.

En este artículo, repasamos cómo Julien d’Orcel implementó una omnicanal en un contexto cooperativo para lanzar los servicios Click & Collect Click & Collect con OneStock OMS.

Phygitalia: el omnicanal en un contexto cooperativo

Aunque durante mucho tiempo se le ha considerado un competidor de las tiendas físicas, la pandemia aportó una nueva perspectiva al comercio online y convenció a todas las marcas de Synalia para que desarrollaran una estrategia digital (CRM, renovación de la página web, etc.) y la consolidaran mediante la implementación de una omnicanal con la ayuda de OneStock OMS. Así es como surgió el proyecto Phygitalia (una contracción de «físico», «digital» y «Synalia»).

Con comercio unificado, el reto de Synalia consistía en ofrecer a todos los socios de la cooperativa una política comercial común a través de una herramienta común, sin por ello menoscabar la identidad de las tiendas independientes. Las tiendas debían desempeñar un papel de pleno derecho, no solo como complemento de la página web, sino directamente en el centro de la experiencia de compra del cliente. Así, tras numerosas conversaciones con las partes interesadas de la red, Synalia logró crear la carta comercial unificada, que recoge los compromisos en materia de servicio al cliente y las tasas de comisión para la remuneración de los asociados en el marco de este comercio unificado.

Además de una política comercial común basada en comercio unificado, que contó con el respaldo de todos los directores y socios de la empresa, era fundamental unir a esta red de minoristas independientes en torno a un plan omnicanal justo. Se ha establecido un incentivo económico para las tiendas basado en el margen generado por comercio unificado . Así, ya sea a través de Click and Collect o Click and Collect , la tienda implicada en la venta del producto recibe entre el 20 % y el 80 % de la facturación del producto sin impuestos. Esto también le permite ampliar su base de clientes. Esta redistribución de una parte del margen a los miembros está directamente vinculada a los valores de la cooperativa, que pone en común los recursos en beneficio de todos de manera equitativa. El sitio web desempeña entonces plenamente su papel como generador de negocio para la tienda gracias a Unificación de stocks.
Stéphane Ponge

Stéphane Ponge

Presidente
Julien d’Orcel 

Las tiendas Julien d’Orcel son el eje central de la omnicanal de la cooperativa

Con el objetivo de mejorar sus tiendas mediante la tecnología digital, Julien d’Orcel ha iniciado su omnicanal con OneStock OMS servicios Click and Collect estándar Click and Collect Click and Collect exprés en 2 horas Click and Collect en función del stock de cada tienda) en más de la mitad de las 165 tiendas de la red desde diciembre de 2021. Esto permite satisfacer las expectativas de los clientes: una oferta de productos más amplia y disponible, una oferta de precios y una oferta de servicios locales.

Vendemos «marcadores de vida», regalos de recuerdo que siempre nos acompañarán. Nuestra ambición no es convertirnos en la primera empresa exclusivamente digital del sector de la joyería, sino crear una experiencia y estar lo más cerca posible de nuestros clientes. El hecho de que hayamos diseñado nuestra transformación digital con comercio unificado nos comercio unificado como una empresa al servicio de nuestros clientes.
Aude-Hélias

Aude Hélias

Director ejecutivo
Cooperativa Synalia

Incluso antes de la puesta en marcha de una comercio unificado , Julien d’Orcel ya contaba con una oferta muy coherente y homogénea en toda la red y en todo el país, gracias a una estrategia de producto muy bien desarrollada. Por lo tanto, comercio unificado una elección obvia.

Los productos con un precio y una disponibilidad de stock comunes en todas las tiendas constituyeron la gama principal que se incorporó a la página web de forma prioritaria para poner en marcha el omnicanal . Posteriormente, se incluyeron las mejores colecciones de las marcas con mayor presencia en stock, junto con productos considerados «imprescindibles» en el sector de la joyería. Por lo tanto, la página web no pretende ser un repositorio de todo el stock de todos los puntos de venta físicos, sino una extensión de las tiendas. Un requisito previo para el lanzamiento fue sincronizar las características de los productos en el repositorio, en convergencia con un EDI del sector. Aunque OneStock la publicación de todo el stock, se trabajó en la comercialidad de este último para garantizar la legibilidad y la coherencia de la oferta. Esta debía ser representativa de las 160 tiendas: no habría tenido sentido mostrar en la página web un producto que ya no estuviera disponible tras el primer pedido.

La rapidez de implementación, la calidad de la herramienta, la facilidad de uso para los equipos de ventas y la experiencia del OneStock fueron criterios clave a la hora de elegir OneStock OMS. La implementación del Click and Collect en 2 horas ha supuesto una verdadera ventaja para la empresa a la hora de mejorar la rentabilidad de las tiendas, aprovechando al máximo todo el stock, pero también para optimizar la experiencia y la satisfacción del cliente, sin dejar de situar a las tiendas en el centro del proceso de compra. Ahora queremos seguir implementando nuestra omnicanal mediante el despliegue de Click and Collect en 2 horas en nuestras 165 tiendas de Francia para aprovechar nuestra cobertura territorial. También tenemos la intención de probar otros comercio unificado , como «Reserve & Collect», Order in Store y Ship from Store para aumentar la rotación de productos en el punto de venta y el margen obtenido directamente en tienda.
Stéphane Ponge

Stéphane Ponge

Presidente
Julien d’Orcel
Keeping Promises
Gestión distribuida de pedidos basada en inteligencia artificial.